微字组词。来源：陕西网
“有一种温暖叫暖气来了。”这是渭滨区姜谭路西社区居民对社区党组织的赞誉。
姜谭路西社区老旧小区多，大部分没有集中供暖，这一问题困扰着居民。建设微阵地、做好微服务、抓实微治理、开展微教育、加强微管理，渭滨区推行“五微工作法”，有效解决了困扰居民的急难愁盼问题。
“社区一切工作就要围绕高质量发展、高品质生活、高效能治理这个目标，从方便群众出发，群众的需求在哪里，我们的服务就要跟进到哪里！”渭滨区委书记张帆在社区调研时说。
“微阵地”：视微为著
在烽火社区一楼大厅，社区居民坐在干净舒适的沙发上办理事项，二楼的舞蹈室、音美室里，舞蹈队、乐器爱好者正在进行排练，面前这个高端大气的多功能室在三年前竟然是废弃的职工澡堂。
渭滨区委采取区上投与社区融相结合的办法，投入不少资金，设置社区“两委”会和综合办公室两间，一站式便民服务大厅一间，开放式的为民服务活动场所多间，把社区主阵地建成为民办事、党员教育、居民活动的平台，成为党员常来、群众想来的党群服务中心。
社区党组织协调物业公司、业主等单位进行改造利用，建成小区党员群众学习、议事、娱乐、健身的“微阵地”。仅2021年，区委2批次协调资金345万元建成88个“微阵地”。
志愿者教老年人使用智能手机
新宝路38号院打造“红心桌椅”，定期组织居民商议问题、开展活动，促进居民互动融合。姜谭路东社区对废弃活动广场进行改建，建成集学习、娱乐、健身、议事为一体的室外“党群议事亭”。
着眼“服务到居民家门口”，全区构建形成了以社区主阵地为轴心、小区微阵地为据点，将辖区各类组织、市场、商户、门店等碎片化服务空间串联起来，建立区域化服务体系，激活社区空间活力，打造15分钟便民服务圈，让居民不出社区就可以办事、就医、休闲等，提升居民群众的幸福感、获得感。
阵地不求大而全，但服务却不能打折扣。
在宝鸡市西凤路上，“宝鸡烟草公司党群服务中心”几个大字格外耀眼，这里不仅为公司职工服务，的哥、外卖小哥、过往群众也都可以到里面取水、休息，小学生也可以在这里完成作业。
为了更好服务居民，渭滨区在5个街道建立“大党委”，在社区建立党建联席会，全面领导城市基层党建工作，调动各方资源，从小微入手，共同协商推动城市基层治理工作，实现社区、街区、小区三级联通，推动各类园区、商圈市场、商务楼宇、居民小区、红色街区等党的建设工作，统筹片区党建一体化，实现居民服务互联互通。
实行网格编码身份认证制度，以党建网格为基础，整合综治、环保、城管等网格，依托区智慧城市治理平台，实现“一屏观全域、一网治全城”。姜谭路西社区将辖区划分为24个网格单元，50名网格员全部下沉网格，随时掌握辖区动态，分类建立空巢老人等20本社情民意册，近年来，共化解矛盾纠纷360余件。
创新物业管理模式，探索在老旧小区建立物业互助小组进行自管。建立“好管家”物业协会，吸纳养老机构、社卫机构、家政保洁公司等为会员单位，将公益性岗位和协会组织相结合，为无物业公司的老旧小区提供服务。
桥南街道英达路社区创新推动数字孪生社区建设，实现了社区人口、组织、房屋、事件等社区社情可视化、数据化，特殊和重点人口标签化，社区搭建网格员入户走访可视平台，民情诉求收集掌握实现常态化、精准化。
“微治理”：见微知著
城市社区最难的工作就是，如何发动和组织群众主动参与社区治理？
面对难题，渭滨区从居民最迫切的老旧小区“微”改造入手，政府主导、部门协同，积极争取项目，对辖区老旧小区进行改造提升。全区已完成改造134个小区，正在改造的小区还有28个。
渭滨区从治理创新入手，全面实施小区“微治理”，形成“多元参与、协商共治”工作格局。
桥南街道成立全市首支社区治理发展基金，引入专业社会组织，成立街道社区治理发展中心。首批募集爱心商企意向捐赠金额12万元，为辖区爱心商企参与社区公共事务搭建新桥梁，在社区老旧小区院落推行微积分管理，从公益志愿类、公共秩序类、自治管理类等六大类进行积分，积分结果与物业费、停车费、业主福利挂钩。新渭路社区按照群众需求对19号院基础管网设施进行改造提升，规划停车位、修缮车棚、补植绿化，院内环境大为改善。
社区组织开展生态保护日活动
在城市治理中，提升市民的素质十分重要。渭滨区把教育群众提升整体文明素质作为有效抓手，社区党组织指导在各个小区建设文明实践站，动员居民群众广泛参与，制定居民公约，将居民从“旁观者”变为“参与者”，建立文明行为“红黑榜”，形成我的家园我做主，人人爱护生活环境的行动自觉。
开展红色组织、红色队伍、红色活动、红色文化“四进小区”活动。在小区、物业企业、自治组织建立党小组，推动党员在小区亮身份、做示范、树形象，接受群众监督。举办“唱红色歌曲、观红色影片”等活动，丰富小区居民文化生活，激发爱党、爱国、爱家情怀，增强群众文明意识。
创新居民教育方式，将优秀传统文化植入“快手”“抖音”等新媒体，讲群众身边感人故事。宝桥社区《桥之音》党建声音馆邀请党员志愿者、老党员等共同制作“红色故事”有声读物，栏目开办近40期，参与党员群众500余人，关注人群达4万余人。
“微管理”：积微成著
渭滨区要求每名社区干部都是群众的服务员，为了建好这支“服务员”队伍，坚持把政治标准放在首位选“头雁”，突出选拔“双好双强”、公道正派、廉洁自律、热情为群众服务的优秀人员进入“两委”班子。
全区社区两委会成员35岁以下占比达到21.4%，大专及以上学历占比93.57%，一批研究生学历、有知识的年轻干部加入社区基层队伍，增添了队伍活力。
坚持对社区干部进行集中轮训，通过系统培养“育”人才。今年，在组织所有社区书记参加全市浙大培训班的同时，区上先后举办两期社区党组织书记和社区“两委”干部培训班，共计培训500多人次，实现社区干部培训全覆盖。
渭滨区不断健全机制“管”好这支队伍，科学制定年度绩效考核办法，完善激励保障措施，按照“一岗多能”或“一人多岗”要求，打造“全科社工”队伍。
2020年以来，先后有14名社区干部招录为镇街公务员和事业单位工作人员，激发了社区干部队伍积极性，成为推动城市社区基层治理的最活跃的力量。
由社区党建向小区党建覆盖，探索向街区党建延伸，“五微工作法”拓开了城市基层治理精细化的新渠道，让渭滨区城市基层治理水平有了实质提升。
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