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10年之内小米会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的劲敌吗？
万丈高楼平地起，不倒全部凭根基。靠贴牌及性价比、想占领传统家电市场是完成不可能的，没有自主研发能力的任何电子产品只能红极一时，品牌加技术的产品，才能立于不败之地！
不用10年，3年之内，小米就会成为传统家电厂商的最大对手。当小米宣布进军大家电的时候，并没有多少厂商把小米放在眼里，直到小米电视一跃成为最火爆，销量最大的电视品牌，家电厂商们才猛然觉醒，壮士断腕，纷纷效仿。
三年之内，小米会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的最大对手，有以下几个理由。
一、生态链战略优势
很多人说小米才干了几年？格力，美的，海尔可是老牌玩家？成为劲敌？做梦吧。对不起，科技这个行当，真不是这么排资论辈的，鲢鱼效应，破坏式颠覆常常更具杀伤力。
“小米没有核心技术，还太年轻”，当年小米做手机的时候，很多人也是这么说的，后来小米做电视，很多人还是这么说，结果，啪啪啪被打脸。
小米电视，小米水壶，小米电饭煲，小米空调……，这一系列的生态链产品，有一些虽然并不是小米亲自操刀，但是反而成为了小米最大的优势，通过收购也好，战略投资也好，小米通过资本运作整合了全球最优质的优势资源，包括团队、资本、核心关键技术、供应链。 这样保证可以做好每一个产品，从而形成更强的竞争力。
大家可以去深挖一下每一个生态链产品企业的历史背景，个个都是在这个领域里，非常出色且领先的，通过生态链战略，发展速度之快，让格力，美的，海尔等传统家电企业谁都不敢掉以轻心。
二、AIOT战略
物联网智能化，毫无疑问是当下传统大家电的发展方向，而手机是整个物联网设备的控制中心。格力、美的、海尔虽然在传统制造方面占据一些优势，但是在设备智能化，物联网云平台服务上，完全不是小米对手。
小米已经成为世界上第二大智能家居设备厂商，在大家电方面，电视，空调，冰箱，电热壶……只要小米涉足的领域，几乎都让竞争对手难过。
随着5G时代的加速到来，小米AIOT战略的加速布局和推进，全面进入家电市场，已是必然趋势，小米成为格力、美的、海尔的劲敌已是板上钉钉，当然以小米的调性，也不排除强强联手，达成合作可能。
小米的情况：短板是没有研发、没有自己的制造。产品竞争力比美的还差，卖产品就全靠“忽悠”，也只有低端产品。小米的长处是“营销”、产品“噱头”；蒙了一些人，什么“互联网产品”，就是最简单又不实用的语音控制“开关机”；真正互联网家电是指产品自身与生态产品、生态方的互通互连；比如卡萨帝冰箱不仅具有全空间保鲜技术、细胞级养鲜功能，更高端的冰箱具有鉴别食材的新鲜度、指导做菜、知道做哪道菜缺的食材、会自动与最近的合作超市联系，送来所需食材……这些未来非常实用的功能，小米没有研发，短时间内做不出来的。
当然，不是说小米就一定不会成为海尔、格力、美的的对手。小米如果健康发展下去，真会成为格力、美的的对手，原因是：都知道格力董小姐有点“偏航”，且偏航的活没有一件是成功的；董小姐甚至上一些“综艺节目”，企业靠炒作吸引眼球，近几年业绩徘徊不前，已经颓势明显，能够维持十年时间都需要“保佑”。美的最大缺陷一直是产品没有竞争力，也就空调产品可以与海尔、格力相差不多；其他产品不要说与海尔品牌比，就是与一般小品牌比都没有优势；美的同样是营销高手，与小米有的一博。海尔产品竞争力是家电品牌中最强大的，只要稳步发展，10年内小米难以成为对手。
你好，我是阿辉，我想告诉大家，海尔、海信、TCL和创维等传统家电企业的电视很棒，它们不可能在电视的“品质”上输给小米。小米取得的销量优势，靠的不是电视的品质。相反，小米正是利用了电视这种老化产品的同质化、成熟度和稳定性，用降维打击的方法，通过维度变化而取得竞争优势。
我们经常看美国科幻大片，地面最强的美国军队，常常被外星人打得落花流水，因为对手跟我们不在一个维度上，我们的重型武器打到他们身上就像是挠痒痒。小米电视，正是用的这种降维打击的思维，取得对传统电视优势的。小米电视在品质和性能上跟传统电视没太大区别。但是小米品牌，通过多年努力，建立了互联网思维、新鲜时尚、性价比等品牌特质，同时开辟与传统家电不同的零售渠道，配合内容和智能服务体系，这样就避开了与传统家电同台竞争的市场平台，从一个更高的维度，实现了对传统电视的降维打击。
小米这种互联网公司是没有核心竞争力的，全靠贴牌，压缩成本打价格战。最大的本事就是营销能力，全靠一张嘴去忽悠人。短期内能够取得好成绩，但是后劲不足，能够在市场上占有一部分份额，但是最终不可能成为市场的领导者。不看好成为传统家电企业的劲敌。
到此，以上就是小编对于安科电脑品牌型号查询的问题就介绍到这了，希望介绍关于安科电脑品牌型号查询的1点解答对大家有用。
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