预算编制的四个维度

导语本文整理了预算编制的四个维度知识，不管是了解相关知识，还是写作素材整理，都是理想的参考文章，希望对您有所帮助！

操作方法

1、根据编制依据，预算可分为零基预算和增量预算。零基预算是以预算收支为基点，逐项考虑各项支出的必要性和合理性或各项收入的可行性以及预算金额的大小，从而确定收支水平的预算。一般适用于不经常发生或预算基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。对于进入一个新行业，如果没有参考，你别无选择，只能零基础预算；或者即使你有参考对象，你的公司和团队也不一定能适应并按照参考对象的标准成本进行预算。零基预算首先要划分和确定基层预算单位；其次，基层单位编制自己的成本预算计划，具体来说就是企业提出总体目标，然后基层预算单位根据企业的总体目标和自身的责任目标编制自己的成本预算计划来实现上述目标；再次进行成本效益分析；最后，审核拨付的资金，编制预算。执行中如有偏离预算的情况，应及时纠正和修订。如遇预算问题，应找出原因，总结经验加以改进。增量预算法，又称预算调整法，是一种传统的预算方法，它是以基期内的成本水平为基础，结合预算期内的业务量水平和相关影响成本因素的未来变化而制定的。增量预算是基于对原有经营活动的假设，认为是企业所必需的，所有费用都是合理的，成本调整后的预算是值得的。增量预算在发展，已经在博弈中结束了。笔者参与过很多央企和国企的预算，属于典型的增量预算。年收入按一定比例增长，费用可按相应比例计算。有运动的话，相应的办公费用或者招待费用会减少，等等。在一些国有企业的预算中，子公司和母公司之间的竞争基本上聚集了东部预算指标之间的竞争。增量可以忽略基础是否合理，遵循原有存在合理的逻辑，进行预算。增量预算最容易掩盖低效率和浪费。增量预算中的原有支出项目一般很难砍掉，即使有些项目已经没有必要了。

2、根据预算状况，预算可分为固定预算和弹性预算。固定预算是根据预算中正常可实现的业务量水平编制的预算，一般适用于固定成本或金额相对稳定的预算项目，如固定成本。柔性预算是基于成本(费用)习惯的分类和量、成本、利润的依赖关系，一般适用于与业务量相关的成本(费用)、利润等预算项目，如可变成本、混合成本等。此外，从大类来看，弹性预算还包括概率预算。在预算期间，预算中涉及的许多变量可能是不确定的。这种情况下只能做一个大概的估计，估计在一定范围内会有变化。相关值可能出现在这个范围内的概率有多大？然后根据各种可能性的加权平均计算，即可确定预算期内相关指标的预期值。按照这种方法，预算叫做概率预算。一般适用于难以预测和预测变化趋势的预算项目，如销售新产品、开发新业务等。

3、根据预算的时间属性，预算可以分为经常预算和滚动预算。经常预算是会计预算的一种。一般情况下，全面预算的预算期为一年，以便与会计年度相协调，分析评价预算执行的结果。这种预算方法叫做经常预算。滚动预算是随着时间的推移和市场条件的变化而自我延伸和同步调整的预算。适用于季度预算的销售预算和生产预算。

4、维度4:根据预算结果控制的要求，可分为总额控制预算和总额自由预算。顾名思义，总量控制预算是对预算总量的有效控制，包括总收入、总支出、总盈余/赤字和总债务。总量控制的核心和基础是支出控制，因为支出控制的有效性极大地影响着其他预算总量的效果。要在预算过程中实施总额控制，需要根据集团公司(或预算企业)从上到下生成各种预算限额，包括收入、支出、费用和债务限额。总额自由预算是指对预算总额没有限制，可以通过预算获得。一般来说，集团公司对下属企业有总额控制，但对个人来说，可以近似认为是总额自由预算。

延伸阅读

钢筋预算公式

1.柱纵向钢筋单根长度=柱基础插筋净高度锚固长度*搭接数。

2.搭接长度(lle):如果是机械连接或焊接连接，搭接长度为0。

3.柱基础插筋长度=基础高度-基础保护层弯曲长度。

4.搭接长度(lle):如果考试中写明不考虑，则不需要计算。

5.弯曲长度：当基础高度为lae时，弯曲长度最大(6d，150)；当基础高度lae时，弯曲长度为15d。

6.柱净高长度：基础顶面与顶梁地面之间的垂直高度。

7.顶层锚固长度：中柱锚固长度=梁高-保护层12d边柱和角柱锚固长度：(1)内钢筋锚固长度与中柱相同。

8.外钢筋锚固长度：1.5英寸(供检查)。

编制预算的方法有哪些不同分类

1.经常预算：在这个预算中，为下一个财政年度制定一个随着时间推移变化最小的计划。一般来说，每年的预期总成本是根据要素成本的活动优势，按月分配到全年的。这样，每月的“工资”，也就是预期成本的1/12，就简单的按月分配，而销售的季节性波动，则需要更加关注营销和生产成本，以及波动过程中的成本变化。

2.连续(滚动)预算：在这个预算中，编制一个实验性的年度计划，其中第一季度是按月详细编制的，第二、三季度的计划编制相对简单，第四季度的计划只有大概的轮廓。每个月(或者可能是每个季度)，预算都要通过增加下个月(或季度)所需的细节和增加一个新的月份(季度)来修改，因为这迫使经理们无论处于当前财政年度的哪个阶段，都要不断地考虑新的一年的具体情况。

做预算的好处是什么

1、明确材料、人工、水电等费用支出、消耗水平。

2.准确的成本数据是制定价格的基础，方便企业提高市场竞争力。

3.直接经济效益的体现：成本降低=收益增加=利润增加=净利润增加。

4.预算关系到财务、物流、生产三大核心业务，是企业管理的中心枢纽。

5.预算管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。

6、因为预算是一种量化的方式来表现管理工作的标准，它本身是可以考核的，有利于根据标准来评价工作的有效性。