产品经理如何做思维导图

导语本文整理了产品经理如何做思维导图知识，不管是了解相关知识，还是写作素材整理，都是理想的参考文章，希望对您有所帮助！

1、首先，从易图官网下载mindmaster到电脑上。

2、然后打开mindmaster，点击“新建”，选择任意模板进入绘图界面。

3、选择主题后，用鼠标双击以编辑和修改内容。如果要添加子主题，可以通过上面的菜单栏或者使用快捷键来添加。

4、还可以在思维导图中插入一些可爱的表情、剪贴画、超链接、图片、笔记、评论等等。

5、右边也可以一键改变思维导图的主题风格。有上百种款式可以自由选择，非常方便。

延伸阅读

总经理助理岗位职责

1.总经理助理的职责：协调领导和联系群众。

2.副总经理处于“总经理”和“部门管理部长”的双重位置，围绕中心工作，协调上层领导，联系底层群众，过问政务和政务。与总经理、副总经理等一起。他们被称为公司的高级职员。国有企业总经理助理通常是晋升副总经理之前的过渡职位。

项目经理证书怎么考

1.目前没有项目经理证书，但国际上普遍采用pmp认证和项目管理职业资格认证。

2.获得超过35小时(pdu)的培训证书，涵盖美国项目管理知识体系中的9个知识领域。

3.在网上提交英文申请材料。申请提交后一周，将收到pmi的确认信。

4.批准确认后可以参加pmp认证考试，然后需要用中文注册。

5.中国注册考试结束后，可以参加中国安排的pmp认证考试。

如何从人力资源经理升任人力资源总监？6年的人力资源经理教你上演杜拉拉升职记

操作方法

1、要想从经理晋升到总监，一般有两条路可走。第一，企业提升；第二，跳槽到其他企业升职。今天更多的人选择第二种方式，短期内有效，长期来看会有一定的风险。在任何企业，都是从经理到总监的质的飞跃。你应该知道一个企业有多少个董事。众所周知，在这个企业的推广中，中层很难进入顶层。

2、作为导演，他的工作内容会更倾向于战略规划和战略。对于一个企业来说，总监级别的人选要么会重点花钱培训，要么空降。大型外资和国企一般都是因为管理理念的一致性而选择由自己来选择(可惜不是因为我们常说的忠诚度需求，其实达到这个层次的人很少考虑什么忠诚度问题，更多的是开始考虑自己的职业发展道路)，花钱让他们提升能力，当然更多的企业会选择空降。

3、在经理晋升总监的道路上，首先是工作内容的绩效考核足够优秀，一些接班人可以接受你的一些工作，让你有时间和精力开始关注公司的战略动态，进行独立的分析和论证，通过不断的自我学习改善自己的职业短板，然后通过在老板面前熟悉的存在获得赏识的机会。

4、看公司规模，小公司只是人事经理，大公司比如集团公司是有董事的。从小公司到集团，需要一个适应过程。如果年龄小于30或者接近30，还不如定居下来。小公司(大概两三百人)没有董事这个职位。如果你经常和我老板聊天，你会发现我们缺的很多，不是工作能力方面的，而是社交方面的(这里是高端人脉)。

5、一个成功的职业经理人在职业生涯中会扮演四个角色：职业精英、经理人、领导者、绩效教练。目前情况处于从经理到领导的过渡阶段。管理者往往是以底线(制度和标准)做事，而领导者往往是依靠顶线(愿景和目标)去拉动。从管理者到领导者，首先是角色的变化，其次是能力的变化。开拓者(探索方向)、组合者(整合系统)、使能者(赋能自主)和榜样(以身作则)是领导者的四个关键角色。能力方面，注重创新和变化。领导者要善于发现机遇，及时决策，引领变革，将机遇和创造力转化为现实。我们把创新分为两类：业务创新(盈利模式、公司定位、营销、科研开发、客户服务等)。)和管理创新(制度设计、标准制定、过程控制、管理方法、领导方法等。).创新往往是通过改变来实现的。在变革的过程中，“创新”贯穿于变革的全过程。

6、通过你的不懈努力，帮助你的人力资源总监晋升为人力资源副总裁，你就可以成为人力资源总监。

7、不断争取机会，不要只做人力资源经理这个岗位上的经理工作。不管你做得多好，你只能证明你胜任人力资源管理，而不是人力资源开发。为了抓住每一个机会，做人力资源开发所做的事情，你需要培养你的能力、知识、意识和视野，当然你必须有成就。

8、绩效考核不能用来考核人力资源总监。如果你做得好，有信心，可以找一个可以信任你的平台，给你hrd。