围魏救赵体现了什么战略思想

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1、围魏救赵体现了迂回路线的战略思想。

2、魏救赵是指战国时期齐军围攻魏国，迫使魏国撤军攻打赵，救赵。之后是指攻击敌人后方据点，迫使进攻的敌人撤退的战术。现在指的是绕过敌人后方迫使其撤军的战术。

3、围魏救赵是三十六计中的妙计。其妙处在于，它以逆向思维的方式规避问题的表面现象，从事物的本源上解决问题，从而达到致胜的神奇效果。从《史记》卷65 《孙子吴起列传》。

延伸阅读

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1.第一个方面是精准的品类管理。快速时尚的主要目标是以非常经济的方式开发和生产满足客户需求的产品。作为一个品牌，要分析找到自己最擅长的品类，最容易满足客户需求，利润最大的品类。为了实现这个目标，需要协调市场部、开发部和外部合作伙伴及时掌握和分析销售数据。因此，需要有一个灵活高效的信息系统来支持，让所有参与者能够在一个统一高效的沟通协作平台上，准确快速地开发和管理高利润率贡献的类别。

2.第二个方面是快速反应供应链。快时尚的重点是“快”，一定要“快”而不乱。供应链有两种：敏捷供应链(agile)和精益供应链(lean)。敏捷供应链的原则是与供应链中的所有伙伴实时共享信息和技术，通过紧密合作减少库存；精益供应链的核心特征是在正确的时间交付正确的产品。快速而时尚的供应链需要将它们有机地结合起来，形成“精益而敏感”的供应链(leagile)。因此，有必要改进和简化从产品概念、设计、开发和验证到生产和物流配送的整个过程。经过流程的改进和简化，快速响应供应链实现了价值的增加和成本的降低，同时收到了客户需求变化的及时反馈。要实现“精确、灵敏”的供应链，必须采用当前先进的软件技术来支持整个业务流程的顺利运行，以确保流程和数据的准确、实时执行，而不会遗漏或延迟流程和数据的任何细节。

3.第三个方面是供应商关系管理。快速时尚品牌需要与供应商建立良好而广泛的伙伴关系。供应商需要与品牌所有者一起跟上市场需求和时尚潮流，需要参与产品设计和开发阶段。为了保证沟通顺畅，协作紧密，最好有一个统一的沟通协作平台，然后所有的合作伙伴都可以高效地运行每一个业务流程，并基于该平台准确地记录每一个数据细节。第四个方面是内部关系。与保持良好的外部供应商关系一样重要的是，必须有协调的内部关系。很多组织架构是按照不同的职能部门来划分的，比如营销、设计、采购、生产、质检等。各职能部门之间的沟通、合作和信息共享总是不尽人意。为了有效地实施快速时尚的经营战略，我们必须有密切的关系和快速的市场反应能力。这需要一个统一的信息系统，以确保及时沟通和密切合作。

企业战略的性质和特点是什么

1.企业战略是指企业在适应和积极利用环境变化的过程中，为确立和发展自身优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策，以及相应的一系列活动。

2.企业战略具有全局性、适应性、导向性、长期性、复杂性和竞争性的特点。

企业战略评估原则是什么

1、适应环境的原则。环境的影响会极大地影响企业的经营目标和发展方向。企业战略的制定必须注重企业与其环境的互动，并根据企业的实际情况进行定制和适应环境。

2.整体优化原则。企业战略管理要把企业作为一个整体来看待，强调整体的最好，而不是局部的最好。企业战略管理并不强调企业某一部分或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨和目标来协调各单位、各部门的活动，从而形成合力。

3.全程管理原则。企业战略管理是一个过程，包括战略的制定、实施、控制和评价。在这个过程中，各个阶段相互支持，相互补充。如果忽视任何一个阶段，企业战略管理都很难成功。

4.充分参与的原则。因为企业战略管理是全面的，有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以企业战略管理不仅仅是企业领导和战略管理部门的事情。在战略管理的整个过程中，企业的所有员工都会参与进来。

5.反馈修正原理。企业战略管理涉及的时间跨度很长，一般在五年以上。企业战略的实施过程通常分为几个阶段，因此总体战略是逐步实施的。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，只有持续的跟踪和反馈才能保证策略的适应性。

6.从外到内的原则。优秀的策略制定是由外向内，而不是由内向外。企业要想快速发展，就必须制定正确的战略。如果战略正确，加上企业领导和员工强大的执行力，企业才能稳步持续发展。