员工自由散漫的人怎么管教

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员工自由散漫有以下三个层面的原因：

1、管理制度不够完善，没有严格的绩效制度，大家同工同酬自然没有积极性；

2、领导的管理能力不足，在出现有员工散漫的苗头时，就应该采取措施，可以先礼后兵，先谈话后采取扣工资等方式，如果不及时处理，散漫的情绪极易影响一大片人；

3、公司内部缺乏企业文化，缺乏企业的核心价值观，员工缺乏对企业的价值认同，缺乏对集体荣誉的热爱，所以没有积极性了，解决这点，则需要公司高层责成相关部门专门负责企业活动，让员工多参加一些集体活动，让员工之间，员

延伸阅读

老板不给员工发工资怎么办

1、最简单的方法向当地劳动执法监察大队投诉。

2、劳动者可以向当地人民法院申请支付令。还可依据《劳动合同法》第三十条的规定，

3、可以直接到当地劳动行政部门申请劳动仲裁，单位不按仲裁执行的，可申请法院强制执行。

4、如果劳动仲裁不予受理或者仲裁不公，还可以在15天内向法院提起民事诉讼，直接通过法院判决执行。

《劳动合同法》第30条：用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。

《劳动法》第79条：当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

老员工怎么带新人

相信做hr的人都知道，新员工入职的第一周非常关键，这几乎是新人决定是否留下来的最关键时间段之一。所以要做好新员工的入职培训引导工作，下面就向大家介绍一下老员工怎么带新人。

方法/步骤1老员工应该对新员工多关心和帮助，在新员工有问题的时候及时给出回复，最好能站在朋友的立场为新人考虑。

2了解新人的兴趣爱好及优势，给新员工安排适当的工作任务，交给他做事的方法，交代好工作内容和想要达到的工作效果。

3对新人的工作及时评估，指出工作中做的好的地方和不足之处，指导他如何改进，适当增加新的工作内容。

4给新员工介绍一些学习的平台，比如书籍、视频等学习的资源，通过类似培训提升新员工工作技能。

5和新员工保持一定距离，虽然需要给予关心和照顾，但也不能什么事都和新员工讲，要给自己留点余地。

离职员工年休假问题怎么处理

离职员工年休假问题的处理是用人单位与职工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排职工休满应休年休假的，应当按照职工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资报酬。

【法律依据】

根据《企业职工带薪年休假实施办法》第十二条，用人单位与职工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排职工休满应休年休假的，应当按照职工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资报酬。