知人善用是什么意思？连锁餐饮企业普遍存在的问题之一就是缺人才，招不到人，招聘不到优秀人才。
HR很急，运营部很急，老板更急。
我个人认为招聘不到优秀人才，应该要检讨一下公司的环境，氛围，还有老板自己。
“一流的老板，经营人才。
二流的老板，经营产品。”
各位连锁餐饮企业的老板们、高管们应该做到“知人善用”。
1.“知人”:就是要洞察团队伙伴的工作意愿态度和他的能力，长短优劣，做到心里有数。
2.“选人”:就是要把每个小伙伴根据他的能力水平综合素质，放在合适的岗位，避免错位或浪费人才。
3.“用人”:要用小伙伴们的长处，不能因为个别问题或个别失误而否定一个人才的全部，要“容错”。
4.“组人”:组建团队，要发挥每个小伙伴的优势，让团队成员优势互补，1+1要大于＞2。
5.“励人”:奖励激励团队小伙伴，鼓励团队成员的合作精神，鼓励团队小伙伴的创造创新精神，激发大家的潜力潜能。
6.“留人”:企业除了靠分钱留人外，还应该需要给团队人才归属感和未来发展的方向。
7.“放人”:员工的辞职是一门艺术，不是员工离职就扫地出门，老死不相往来了。曾经一起工作的团队，将来也是企业的外联，有些人甚至给公司带来业务和更多的资源。
老板、高管是团队的精神领袖，管理者的作用就是让团队拧成一股绳，上下同心。
■老板们需要在团队建设上下功夫，而不是整天陷入到具体事务中。老板千万别做到“无所不能”，干得比员工都好，让员工跟你学习，这样的企业基本没多大前景。老板和高管们要“无能”不要“太能干”，只有给员工给小伙伴们不断的加油，表扬，鼓劲。
■要善于发现发掘团队中的人才，善于识人培养优秀人才是衡量老板或高管的管理能力的标志之一。让更多的优秀小伙伴脱颖而出，为企业所用。
老板要“无能”
亲爱的餐饮创业者，连锁餐饮企业的老板们，高管们:关于“知人善用”您觉得您做得怎么样？欢迎分享您的团队管理，分享您如何“知人善用”的。
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